——財(cái)務(wù)、工程、法務(wù)多維賦能，精準(zhǔn)輸出實(shí)戰(zhàn)干貨

  5月15日下午，集團(tuán)組織召開(kāi)了專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各子公司負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共計(jì)60多人參加本次會(huì)議。會(huì)議采用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結(jié)合的形式，財(cái)務(wù)部、工程部、法務(wù)部負(fù)責(zé)人分別作專(zhuān)題培訓(xùn)，為集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。

  在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)杜群群以“財(cái)務(wù)精細(xì)化管控”為主題，重點(diǎn)講解了資金管理、工程資金與成本專(zhuān)項(xiàng)管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)流程。

副總經(jīng)理吳立軍圍繞“項(xiàng)目三保：保安全、保質(zhì)量、保成本”的主題，從項(xiàng)目管理、施工過(guò)程監(jiān)督到竣工驗(yàn)收等全流程展開(kāi)安全培訓(xùn)。他特別強(qiáng)調(diào)要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)意識(shí)”，通過(guò)全過(guò)程、全方位的管理管控，確保項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

副總裁陳紅衛(wèi)針對(duì)建筑企業(yè)管理人員法律防范要點(diǎn)和職業(yè)道德等常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)解讀。采用"以案釋法"的方式，深入剖析了工程承包、采購(gòu)協(xié)議中的典型條款陷阱。他強(qiáng)調(diào)，全體員工要尊重和敬畏法律，既要避免觸碰法律紅線(xiàn)，更要學(xué)會(huì)運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益。

培訓(xùn)結(jié)束后，新東陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)常務(wù)副總裁、新東陽(yáng)控股集團(tuán)總裁盧軍權(quán)作總結(jié)講話(huà)。他指出，在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，專(zhuān)業(yè)能力是集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的根本保障。財(cái)務(wù)規(guī)范、工程管理和法律合規(guī)這三項(xiàng)工作必須常抓不懈。要求全體參會(huì)人員要在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范化管理要求，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，切實(shí)將本次培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為管理實(shí)效。

本次培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，既有理論指導(dǎo)，又有實(shí)踐案例，獲得了參會(huì)人員的一致好評(píng)。大家紛紛表示，將把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，為提升整體管理水平作出積極貢獻(xiàn)。